2020年12月12日（土）午前、ネップポンプ工業4階会議室にて、ユニークな経営セミナーが開催されました。会議には同社の上司レベル以上の管理者が出席した。
会議の取り決めによれば、まず各セクターのディレクターが「私の責任は何で、私の職務の遂行はどの程度効果的ですか?」「私のチームの目標は何で、それはどのように達成されていますか?」から始まり、スピーチをします。 2021年をどう迎えるか？ 「最初から物事を正しく行い、目標を実行し、結果を達成できますか?」およびその他のテーマについて、職務責任について詳しく説明し、2020年の業務をレビューおよび総括し、2021年の目標を実現するためのそれぞれのアイデアと対策を提案しました。 。全員が問題意識を持ち、自分自身を分析の対象として深く内省し、いかにして優れた中堅人材となるか、実行力を向上させ、会社の戦略をより良く実現し、企業の発展を促進するかについて理解を深めました。その後、会議では大臣 3 名と監督者 3 名がそれぞれ無作為に選ばれ、それぞれ発言し、作業の欠点を分析し、改善のための提案を行いました。素晴らしいスピーチに割れんばかりの拍手が起こり、会場は温かく興奮した雰囲気に包まれました。
ゼネラルマネジャーの周紅さんはこの活動についてコメントした。彼女はこう言った、「銅を教訓にすれば、適切な服装を学ぶことができる。人を教訓にすれば、自分の損得を知ることができる。歴史を教訓にすれば、栄枯盛衰を知ることができる」ダウン。」企業のあらゆる進歩は、継続的な反省、経験と教訓の継続的な要約、および継続的な改善の結果です。本日の総括セミナーは、私たちが2021年を迎え、良いスタートを切るための第一歩となります。
周氏は、2021年に良い仕事をするための鍵は幹部にあると指摘した。すべての管理者は全体の状況を認識し、責任感と使命感を高め、模範を示し、効率と有効性を向上させながら懸命に働く必要がある。を中核とし、人材とイノベーションを両翼とします。 、市場指向かつ顧客中心であり、問題指向の思考を強化し、欠点に直面し、内部スキルに熱心に取り組み、会社の中核的な競争力を強化し、高度な技術、優れた品質、プロフェッショナルによって市場でNEPの高品質のブランドイメージを確立します企業は高品質で健全な発展を遂げます。
投稿日時: 2020 年 12 月 16 日